consulenza finanziaria, organizzativa e private equity

consulenza organizzativa e direzionale

Supporto al management nella definizione delle strategie dell’impresa e nell’implementazione di progetti di gestione del cambiamento.

 

Revisione dei processi aziendali

  • Analisi dei principali processi operativi e produttivi.
  • Confronto con best practice di settore e definizione dei target di eccellenza operativa e produttiva.
  • Analisi delle opportunità di outsourcing dei processi non core ad operatori specializzati.
  • Analisi del sistema informativo:
-valutazione dell’ infrastruttura ITC e applicativa esistente;
-disegno e realizzazione della nuova infrastruttura ITC e applicativa.

Sviluppo commerciale e marketing

  • Analisi del posizionamento di mercato dei marchi/prodotti.
  • Definizione della strategia di prodotto/mercato.
  • Lancio di nuovi prodotti.
  • Definizione di Marketing Plan.
  • Check-up rete commerciale/forza vendita.
  • Elaborazione di piani commerciali.
  • Ricerca e formazione forza vendita.
  • Ricerca e segnalazione di potenziali clienti.

 

Organizzazione e risorse umane

  • Analisi della struttura organizzativa e verifica della coerenza con le strategie aziendali.
  • Analisi dell’assetto organizzativo e definizione di piani di miglioramento.
  • Riprogettazione e realizzazione del modello organizzativo e delle politiche di remunerazione, in funzione degli obiettivi aziendali.
  • Verifiche di efficienza di business unit / funzioni / reparti /unità organizzative.
  • Selezione e reclutamento delle risorse chiave.
  • Identificazione del fabbisogno formativo e piani formativi.
  • Supporto nell’outplacement individuale e collettivo.
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